在此基础上对自身物流园区的发展模式进行综合考量和策划,包括初期、近期、远期的业务模式、盈利模式、营销模式、发展策略、智能化信息化关键技术支撑等,项目客户是谁、大客户是谁、中小客户是什么群体、如何进行优化和组合,进而清晰和确定这些客户的需求是什么,对主要功能设施如仓库、加工中心、商贸商铺、多式联运中心、办公楼等的规划设计的要求是什么,配套物流设施设备和交通条件是什么,支持项目招商和运营管理的主要业务和服务的价值点是什么、需要具备的经营环境、关键要素等,就是基于客户需求和招商运营角度解决项目“能做什么”、“做什么”、“怎么做”等问题。