商业模式策划
◈ 是什么
本阶段商业模式策划工作是在前述市场调研分析和项目定位工作基础上开展的，目的在于针对项目“做什么”的内容，策划解决项目“怎么做”的问题，包括功能规划、空间布局、动线安排、道路交通组织、业务流程等，并构建切实可行的业务模式、盈利模式等，通过构建科学、有效、可持续的经营管理机制、激励约束机制，培养高素质的人才队伍，尽快开展项目招商运营，启动落地，实现和获得相应的经济效益，尽快收回项目投资，并取得良好的社会效益和可持续发展，完成项目预期的工作要求。
◈ 目的/效果
通过本阶段根据综合物流园区的整体定位对园区各功能板块进行合理规划和优化布局，在满足项目客户服务、功能设施和运作管理的基础上，尽可能减少项目基础设施方面的投资，支持项目后续低成本运营，提升项目的市场竞争力。并以此为基础，对园区的业务及运营管理体系进行综合策划，形成全面、体系化的园区运营管理方案，透彻分析和构建不同功能板块中项目方的业务模式和盈利模式，既能满足市场客户需求，也能具有强大的市场竞争力；构建适合项目特点的物流信息平台，支持园区的综合管理和业务创新的开展，汇聚大量社会物流资源，形成商流、物流、信息流、资金流在物流园区内的高效汇集和整合，支持构建产业生态，提高增值服务能力，提升园区收益水平和潜力；在园区招商策略、客户服务、运营管理、盈利模式等方面形成方案建议，以供项目方在后续的项目实施和运营管理工作中作指引和参考。
